Employee poaching (pencurian karyawan) atau job poaching adalah perekrutan karyawan yang bekerja di perusahaan pesaing. Istilah “poaching” berhubungan dengan perburuan ilegal, namun job poaching sebagian besar tidak dianggap tidak etis atau ilegal dan dapat membantu memastikan pasar kerja yang kompetitif.
Peningkatan kecanggihan sistem manajemen perekrutan mungkin memungkinkan terjadinya employee poaching. Basis data resume dan alat media sosial mempermudah untuk mengidentifikasi orang-orang tertentu. Alat yang lebih canggih akan menyaring dan merangking calon serta mengotomatiskan kontak awal. Jika cara ini berhasil, seorang perekrut mungkin akan menelepon.
Pertahanan utama terhadap job poaching adalah rencana retensi karyawan yang solid, yang memastikan bahwa tingkat gaji bersaing dan berusaha mencapai tingkat keterlibatan karyawan yang tinggi. Namun ini bukan satu-satunya langkah yang diambil beberapa perusahaan untuk mempertahankan karyawan.
Employee poaching adalah legal
Pada tahun 2015, Pengadilan Distrik AS di San Jose menyetujui penyelesaian senilai $415 juta dengan Apple, Google, Intel, dan Adobe untuk mengakhiri kasus anti-poaching. Kasus perdata tersebut menuduh perusahaan-perusahaan tersebut memiliki kesepakatan “untuk tidak aktif merekrut karyawan satu sama lain,” menurut dokumen pengadilan. Hal ini merugikan kemampuan karyawan yang terdampak untuk bernegosiasi kenaikan gaji atau pindah ke pemberi kerja lain, demikian tuduhan dalam gugatan tersebut.
Dalam memo berikutnya, Departemen Kehakiman AS menjelaskan bahwa job poaching adalah legal. Memo yang berjudul “Panduan Antimonopoli untuk Profesional HR” mengatakan “tidak sah bagi pesaing untuk secara eksplisit atau implisit sepakat untuk tidak saling bersaing, meskipun mereka didorong oleh keinginan untuk mengurangi biaya. Oleh karena itu, para profesional HR harus mengambil langkah-langkah untuk memastikan bahwa interaksi dengan pemberi kerja lain yang bersaing dengan mereka untuk karyawan tidak mengarah pada kesepakatan yang tidak sah untuk tidak bersaing dalam hal ketentuan pekerjaan.”
Employee poaching tidak tanpa risiko dan konsekuensi. Hal ini dapat merusak hubungan dengan pesaing. Jika tujuan dari poaching adalah untuk memperoleh informasi rahasia tentang pemberi kerja atau prospek penjualan, poaching tersebut tidak hanya tidak etis tetapi juga dapat berujung pada litigasi. Pemberi kerja juga harus mempertimbangkan dengan cermat ketentuan perjanjian non-kompetisi karyawan.
Perjanjian non-kompetisi kini semakin meluas
Cara lain yang digunakan perusahaan untuk mencegah employee poaching adalah dengan perjanjian non-kompetisi. Perjanjian ini berusaha untuk mencegah pekerja segera menerima pekerjaan di perusahaan pesaing. Penggunaan perjanjian non-kompetisi semakin meluas.
Pada tahun 2018, pemerintah AS memperkirakan bahwa sekitar 30 juta pekerja — atau hampir sepertiga dari tenaga kerja — dilindungi oleh perjanjian non-kompetisi. Perjanjian ini dulunya umumnya digunakan untuk eksekutif senior, namun bahkan karyawan tingkat rendah pun kini diminta untuk menandatangani perjanjian non-kompetisi. Perjanjian non-kompetisi dapat sangat memberatkan, dan bahkan berlaku untuk karyawan yang diberhentikan atau dipecat tanpa alasan yang jelas.
Pemerintahan Presiden Barack Obama, dalam laporan 2016 yang mengkritik perjanjian non-kompetisi, mengatakan bahwa bukti menunjukkan bahwa perjanjian ini dapat menghalangi pekerja untuk berganti pekerjaan serta mengurangi kekuatan tawar mereka.
Penegakan perjanjian non-kompetisi bervariasi di setiap negara bagian. Beberapa negara bagian — terutama California — menganggap perjanjian non-kompetisi sebagai tidak dapat diterima.
Internal employee poaching
Internal employee poaching mengacu pada perekrutan karyawan secara internal. Idéanya adalah bahwa kandidat terbaik sudah bekerja di organisasi tersebut dan akan menjadi yang paling mudah untuk dibawa bergabung. Penerimaan terhadap internal employee poaching bervariasi dari perusahaan ke perusahaan. Banyak yang menganggap karyawan internal sebagai bagian dari talent pipeline mereka.
Beberapa pemberi kerja percaya bahwa ada etika dalam praktik ini. Poacher internal sebaiknya terlebih dahulu mengangkat ide tersebut dengan manajer karyawan sebelum memberikan tawaran kepada karyawan internal.