Apa itu tata kelola perusahaan?
Tata kelola perusahaan (corporate governance) adalah gabungan aturan, proses, dan hukum yang digunakan untuk mengoperasikan, mengatur, dan mengendalikan bisnis. Istilah ini mencakup faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi kepentingan pemangku kepentingan perusahaan, termasuk pemegang saham, pelanggan, pemasok, regulator pemerintah, dan manajemen.
Dewan direksi atau dewan eksekutif perusahaan bertanggung jawab untuk menciptakan kerangka tata kelola perusahaan yang sebaiknya menyelaraskan perilaku bisnis dengan tujuan perusahaan. Tata kelola perusahaan yang baik melibatkan penetapan prinsip-prinsip keamanan, transparansi, keadilan, kepatuhan, keandalan, dan akuntabilitas.
Pentingnya tata kelola perusahaan
Tata kelola perusahaan sangat penting untuk kelancaran fungsi organisasi. Menunjukkan tata kelola perusahaan yang baik penting untuk menjaga reputasi perusahaan.
Tata kelola perusahaan didasarkan pada seperangkat aturan, peraturan, kebijakan, dan prosedur untuk memastikan akuntabilitas perusahaan. Ketika dilakukan dengan benar, ini membangun kerangka untuk mencapai tujuan perusahaan di semua bidang manajemen. Ini juga mengakui pentingnya pemegang saham. Pemegang saham memilih anggota dewan perusahaan, membiayai operasi perusahaan, dan memiliki suara langsung dalam pengoperasian bisnis.
Tata kelola yang baik memastikan integritas perusahaan, arahan keseluruhan, manajemen risiko, dan perencanaan kesuksesan. Hal ini, pada gilirannya, membantu perusahaan tetap secara finansial viabel dan membangun hubungan yang kuat dengan komunitas, pemegang saham, dan investor serta membangun kepercayaan. Menunjukkan tata kelola perusahaan yang baik sering dianggap sama pentingnya dengan profitabilitas bagi bisnis.
Tata kelola perusahaan yang buruk dapat mengarah pada berbagai hasil negatif, seperti:
- gagal mencapai tujuan perusahaan;
- kehilangan dukungan dari pemangku kepentingan dan komunitas;
- kerugian finansial; dan
- kehancuran perusahaan.
Prinsip-prinsip tata kelola perusahaan
Meskipun struktur tata kelola perusahaan dapat bervariasi, sebagian besar organisasi menggabungkan elemen-elemen kunci berikut:
- Perlakuan yang adil dan setara. Semua pemegang saham, pelanggan, karyawan, dan pemangku kepentingan lainnya harus diperlakukan secara setara dan adil. Bagian dari ini adalah memastikan pemegang saham menyadari hak mereka dan cara untuk mengeksekusinya.
- Akuntabilitas. Kewajiban hukum, kontraktual, dan sosial baik kepada pemegang saham maupun non-pemegang saham harus dipenuhi. Organisasi harus mendefinisikan kode etik untuk anggota dewan; komite dewan, seperti komite audit dan komite kompensasi; dan eksekutif senior. Individu baru yang bergabung dengan jajaran tersebut harus memenuhi standar yang telah ditetapkan.
- Keragaman. Dewan direksi harus menjaga komitmen untuk memastikan keragaman dalam tata kelola perusahaan dan perusahaan secara keseluruhan.
- Pengawasan dan manajemen. Anggota dewan juga harus memiliki keterampilan yang cukup untuk meninjau praktik manajerial.
- Transparansi. Semua kebijakan dan prosedur tata kelola perusahaan harus diungkapkan kepada pemangku kepentingan yang relevan. Ini termasuk mengomunikasikan informasi yang relevan secara teratur dan konsisten kepada karyawan, pelanggan, investor, vendor, dan anggota komunitas.
Manajemen konflik dalam tata kelola perusahaan
Salah satu tujuan tata kelola perusahaan adalah untuk menerapkan sistem cek dan saldo yang meminimalkan konflik kepentingan antara berbagai pemangku kepentingan dan dengan pihak individu mana pun.
Konflik muncul ketika dua pihak memiliki opini atau tujuan yang berlawanan tentang cara bisnis seharusnya dijalankan. Konflik kepentingan juga bisa muncul ketika pemangku kepentingan individu mungkin mendapatkan keuntungan pribadi dari tindakan atau keputusan perusahaan yang mereka ambil bagian di dalamnya. Dewan direksi harus menyediakan cara yang tidak bias untuk menangani jenis konflik ini.
Konflik dapat terjadi ketika eksekutif tidak sependapat dengan pemegang saham. Misalnya, pemegang saham mungkin ingin mengejar tujuan yang menghasilkan keuntungan lebih besar, sementara CEO mungkin ingin berinvestasi dalam upaya keterlibatan karyawan yang lebih baik. Jenis konflik lainnya bisa muncul jika banyak pemegang saham tidak setuju satu sama lain.
Konflik kepentingan pribadi atau konflik antara direktur, administrator rencana audit, dan eksekutif perusahaan biasanya diungkapkan dalam pernyataan kuasa. Pernyataan kuasa adalah dokumen yang digunakan pemegang saham untuk mengevaluasi kualifikasi dan kompensasi anggota dewan dan staf manajemen senior.
Perusahaan publik diwajibkan oleh Securities and Exchange Commission untuk merilis pernyataan kuasa. Pernyataan tersebut dibagikan selama rapat tahunan ketika perusahaan meminta suara pemegang saham untuk hal tertentu, seperti penunjukan anggota baru ke dewan perusahaan.
Contoh tata kelola perusahaan
Proses spesifik yang dapat diuraikan dalam tata kelola perusahaan mungkin meliputi hal-hal berikut:
- rencana tindakan;
- pengukuran kinerja;
- prinsip lingkungan, sosial, dan tata kelola;
- praktik pengungkapan;
- keputusan kompensasi eksekutif;
- kebijakan dividen;
- praktik pengambilan keputusan;
- prosedur untuk menyelesaikan konflik kepentingan; dan
- kontrak eksplisit atau implisit antara perusahaan dan pemangku kepentingan.
Contoh praktik tata kelola perusahaan yang baik adalah struktur yang terdefinisi dengan baik dan ditegakkan yang bekerja untuk kepentingan semua pihak yang terlibat dengan memastikan bahwa perusahaan mematuhi standar etika yang diterima, praktik terbaik, dan hukum formal.
Sebaliknya, tata kelola perusahaan yang buruk adalah pendekatan yang buruk, ambigu, dan tidak mematuhi untuk menjalankan bisnis. Semua pendekatan ini dapat merusak citra atau kesehatan keuangan bisnis.
Skandal Enron adalah contoh tata kelola perusahaan yang buruk. Enron Corp. mengajukan kebangkrutan pada tahun 2001 — hanya beberapa bulan sebelum menjadi salah satu perusahaan terbesar di AS. Enron salah melaporkan pendapatannya dalam jumlah yang besar dan menggunakan metode penipuan untuk menyembunyikan utang dan aset beracun dari investor dan regulator untuk menghindari akuntabilitas. Skandal ini memiliki dampak jangka panjang pada Wall Street dan menyebabkan pemerintah mengesahkan peraturan baru tentang akuntabilitas dan tata kelola perusahaan.
Tata kelola perusahaan yang baik seringkali tidak terlihat di ruang publik. Salah satu contoh perusahaan dengan reputasi tata kelola perusahaan yang baik adalah PepsiCo. Dalam pernyataan kuasa 2020-nya, perusahaan tersebut menguraikan struktur kepemimpinannya dan perubahan pada program kompensasi, serta masukan dari investor dalam area berikut:
- masalah keberlanjutan bisnis;
- manajemen sumber daya manusia;
- budaya perusahaan yang etis; dan
- strategi jangka panjang dan tujuan perusahaan.
Regulasi tata kelola perusahaan
Tata kelola perusahaan semakin mendapat perhatian karena skandal besar yang melibatkan penyalahgunaan kekuasaan perusahaan atau dugaan aktivitas kriminal oleh pejabat perusahaan. Untuk menanggulangi aktivitas-aktivitas tersebut, berbagai undang-undang dan regulasi telah disahkan untuk mengatur komponen pedoman tata kelola perusahaan, termasuk hal-hal berikut:
- Basel II. Standar bisnis ini meminimalkan dampak finansial dari keputusan operasional yang berisiko. Basel II mencakup hak-hak pemegang saham, sehingga mempengaruhi tata kelola perusahaan.
- Gramm-Leach-Bliley Act. Undang-undang ini, yang juga dikenal sebagai GLB Act, mengatur cara lembaga keuangan menangani informasi pribadi. Ini mengharuskan perusahaan untuk memasukkan cara mereka mengawasi lembaga keuangan dan pemangku kepentingan dalam strategi tata kelola perusahaan mereka.
- Sarbanes-Oxley Act. Juga dikenal sebagai SOX, undang-undang ini disahkan setelah ditemukan bahwa perusahaan besar dan eksekutif mereka melakukan penipuan — khususnya, Enron dan WorldCom. Sebagai hasilnya, penekanan diberikan pada tata kelola perusahaan untuk mengembalikan kepercayaan pada perusahaan publik.