Apa Sustainability Risk Management (SRM)?
Manajemen risiko keberlanjutan ( Sustainability Risk Management / SRM) adalah strategi bisnis yang menyelaraskan tujuan keuntungan dengan kebijakan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) perusahaan. Tujuan SRM adalah untuk membuat penyelarasan ini cukup efisien untuk menangani potensi risiko dan mewujudkan peluang yang datang dengan keberlanjutan.
Upaya SRM suatu organisasi sering dimasukkan dalam strategi manajemen risiko perusahaan yang lebih besar (enterprise risk management). Di bawah model ini, keberlanjutan tidak lagi dipandang sebagai masalah PR semata, melainkan diakui sebagai prioritas strategis yang mempertimbangkan tiga jenis risiko ESG:
- Lingkungan. Kategori ini mencakup dampak keseluruhan organisasi terhadap lingkungan serta potensi risiko dan peluang yang dihadapi akibat masalah lingkungan. Contoh risiko lingkungan meliputi konsumsi energi yang tidak efisien, deforestasi, kehilangan keanekaragaman hayati, polusi udara dan air, kegagalan beradaptasi dengan perubahan iklim, atau denda dan gugatan yang dapat timbul karena tidak menangani masalah lingkungan.
- Sosial. Kategori ini umumnya merujuk pada bagaimana organisasi memperlakukan berbagai kelompok orang, baik itu karyawan, kontraktor, pelanggan, pemasok, anggota komunitas, atau siapa pun lainnya. Contoh risiko sosial termasuk praktik perekrutan dan kompensasi diskriminatif; pelanggaran hak asasi manusia, seperti pekerja anak atau kerja paksa; lingkungan kerja yang tidak aman atau tidak sehat; perlakuan tidak adil terhadap pelanggan atau pemasok; atau dampak negatif terhadap komunitas lokal.
- Tata Kelola. Kategori ini berkaitan dengan bagaimana organisasi mengawasi dirinya sendiri, kontrol internal apa yang diterapkan, dan seberapa efektif organisasi mematuhi regulasi yang berlaku (regulatory compliance) dan praktik terbaik industri. Contoh risiko tata kelola termasuk korupsi, penghindaran pajak, praktik bisnis yang tidak etis, manajemen risiko yang tidak memadai, hubungan karyawan yang bermusuhan, tidak adanya program whistleblower atau kurangnya transparansi keuangan.
| Pilar | Deskripsi | Contoh Risiko |
|---|---|---|
| Lingkungan (Environmental) | Fokus pada dampak organisasi terhadap lingkungan dan cara mereka mengelola masalah lingkungan. | Konsumsi energi yang tidak efisien, deforestasi, polusi udara dan air, kegagalan beradaptasi dengan perubahan iklim. |
| Sosial (Social) | Berkaitan dengan bagaimana organisasi memperlakukan individu atau kelompok dalam masyarakat, termasuk karyawan, pelanggan, dan komunitas. | Praktik perekrutan diskriminatif, pelanggaran hak asasi manusia, perlakuan tidak adil terhadap karyawan atau pelanggan, dampak negatif terhadap komunitas lokal. |
| Tata Kelola (Governance) | Mengacu pada cara organisasi mengelola internalnya, kontrol yang diterapkan, serta kepatuhan terhadap regulasi dan praktik terbaik. | Korupsi, penghindaran pajak, praktik bisnis tidak etis, kurangnya transparansi keuangan, pengelolaan risiko yang tidak memadai. |
Manajemen risiko keberlanjutan menyelaraskan tujuan keuntungan dengan kebijakan lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG).
Risiko terkait masalah ESG
Risiko yang terkait dengan masalah yang terkait dengan ESG dapat memiliki konsekuensi hukum dan finansial serta mempengaruhi reputasi keseluruhan perusahaan. Banyak organisasi kini menangani kekhawatiran terkait ESG dengan secara strategis memasukkan SRM ke dalam kebijakan bisnis dan manajemen jangka panjang mereka – sebuah praktik yang semakin penting seiring dengan meningkatnya kesadaran tentang masalah ESG dan keberlanjutan.
Salah satu pendorong utama adopsi SRM adalah semakin banyaknya regulasi global dan nasional, yang dapat menjadi tantangan terutama bagi bisnis internasional. Pada saat yang sama, investor, pemegang saham, karyawan, pelanggan, klien, dan pemangku kepentingan lainnya semakin memberi perhatian pada peran keberlanjutan dalam memilih suatu bisnis. Mereka ingin mengetahui potensi risiko ESG organisasi sebelum berinteraksi dengan organisasi tersebut. Banyak pemangku kepentingan kini lebih mendukung perusahaan yang mengambil langkah untuk mengelola risiko ESG ini secara lebih efektif sambil mengutamakan keberlanjutan.
Kekhawatiran yang berkembang terkait risiko ESG sebagian besar dipicu oleh perubahan iklim, itulah mengapa upaya SRM di banyak organisasi telah fokus pada dampak lingkungan dari operasi mereka. Untuk tujuan ini, mereka telah mengevaluasi setiap proses bisnis secara individu dan kemudian mencari cara untuk meminimalkan dampaknya terhadap lingkungan. Di mana pun memungkinkan, departemen IT telah membantu dengan upaya ini dengan mengelola data terkait tujuan keberlanjutan perusahaan serta menyediakan kemampuan audit dan pelaporan otomatis.
Pendekatan yang lebih luas terhadap ESG melalui kerangka manajemen risiko keberlanjutan
Meskipun fokus pada lingkungan, beberapa organisasi mengadopsi pendekatan yang lebih luas terhadap keberlanjutan, dengan mempertimbangkan komponen sosial dan tata kelola bersama dengan lingkungan. Interpretasi keberlanjutan yang lebih luas ini mendapat dorongan besar pada tahun 2015 ketika Negara-negara Anggota Perserikatan Bangsa-Bangsa mengadopsi Agenda 2030 untuk Pembangunan Berkelanjutan.
Menurut dokumentasi PBB, agenda ini “memberikan cetak biru bersama untuk perdamaian dan kemakmuran bagi umat manusia dan planet ini, sekarang dan di masa depan.” Di inti agenda ini terdapat 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, yang mencakup isu-isu seperti kemiskinan, kelaparan, kesehatan, kesetaraan gender, aksi iklim, air bersih dan energi, serta konsumsi dan produksi yang bertanggung jawab.
Kerangka SRM yang efektif dapat membantu manajemen mengidentifikasi tantangan ESG yang muncul yang dapat mempengaruhi operasi organisasi, termasuk produksi, rantai pasokan, kesehatan dan keselamatan, serta area kekhawatiran lainnya. Contoh masalah yang muncul termasuk ketersediaan sumber energi terbarukan, pengurangan sumber daya yang tidak dapat diperbarui, dan perubahan regulasi pemerintah.